SYSTEM 教育体制

SYSTEM

社員の成長や活躍を重視している当社だからこそ、社員教育への投資を数多く行っています。社内外でスキルアップやキャリアアップのための様々な研修を受けられる体制を整え、ご自身の社会人人生を理想に近づけるお手伝いをしています。

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  • 研修制度のこだわり
    SYSTEM 01

    社員全員が「経営者」
    を担える人材に

    研修制度のこだわり

    年間の研修費用は1200万円！キャリアアップに合わせて徹底した研修プログラムを用意し、社員全員が「経営者」を担える人材に育てます。
    「プレイヤー」「マネージャー」「役員」それぞれに必要なスキルの習得を一貫してサポートします。

    POINT

    • 入社前から役員就任まで、キャリアステージごとの研修を実施しています
    • 社員の「個の自立」を目指し、個別キャリア面談を実施しています
    • プレイヤーとしての対応力を磨くため、グループ研修を実施しています
    • マネージャーに必要なスキル習得を目的とし、「外部自己啓発研修」「他社視察」等による教育が充実しています
    • 1人1人の更なる能力向上に向け、外部講師を招いた研修を実施しています
  • 内定者期間の研修内容
    SYSTEM 02

    入社後の確実な成長につながる

    新人・内定者期間の研修

    当社では、マーケティングに基づいた新人育成マニュアルを元に内定者期間の研修も充実しております。入社後の確実な成長に向けた土台作りを行うことで「20代での店長就任」を目指せるスピード感が身につきます。

    POINT

    • 社外研修にて当社の仕事のスタンス・マインドを理解してもらいます
    • ビジネスパーソンとしての基本的なマナーや知識を一から習得してもらいます
    • 職種別スキルアップ研修を実施しています
    • 実務に沿った研修も充実しています（ショールームおもてなし研修・施工研修等）
    • 内定者研修として、お客様向けのイベントの体験や社内イベントの企画・運営などの機会も設けています
  • 評価制度
    SYSTEM 03

    努力や実力次第でマネージャーにも

    評価制度

    年功序列の考え方ではなく、入社歴が浅くとも、実力や努力次第でマネージャーを目指せるような環境をつくっています。成果やスキルだけでなく、仕事の姿勢（マインド）も重視しています。

    POINT

    • 評価制度を通して人材を育成することを目的にしています
    • 入社5年で最年少マネージャーに就任した社員もいます
    • 段階的にキャリアアップをしてただけるよう、プレイヤー・副店長・店長…と少しずつ業務の責任範囲が広がっていきます
  • OJT制度
    SYSTEM 04

    仲間との「ヨコ」だけでなく
    「タテ」の繋がりを

    OJT制度

    常に次のステージを身近に感じることで、確実なキャリアアップを実現できます。家族のような仲間との「ヨコ」の繋がりに加え、「タテ」の繋がりも絶やしません。

    POINT

    • 基本的なスキル習得に向けて、先輩社員との営業同行や現場同行を行います
    • 先輩社員からのフィードバックを通じて自己成長に繋げます
    • 同行の経験を活かし、若手のうちから商談にも挑戦してもらいます
  • 社員の学び応援制度
    SYSTEM 05

    「なりたい姿」へ向けて全力でサポート

    社員の学び応援制度

    当社には、社員の「学びたい！」「成長したい！」を応援する制度が充実しています。資格取得から商品研修など、仕事における「なりたい姿」へ向けて全力で後押しいたします。

    POINT

    • 資格取得のための受験費用や教材費用、授業料を支援します（要相談・要申請）
    • 商談成立に必要な「商品知識の習得」に向けて、メーカーごとの商品研修を実施しています
    • 幹部合宿では各店舗の来期の構想発表を行い、社員間でも切磋琢磨できる環境を整えています